Un oeil extérieur et bienveillant pour vous-même ou pour vos équipes
Objectifs : Lutter contre la résistance au changement, améliorer la qualité de vie au travail, diminuer le turn-over des équipes, etc.
Vous tenez une posture : vous êtes dirigeant. L’accompagnement est essentiel pour avancer : vos proches, vos collaborateurs et vos partenaires sont là pour vous.
Vous avez néanmoins besoin d’un oeil extérieur et objectif, quelqu’un sur qui compter, quelqu’un en qui vous pouvez avoir confiance, qui vous écoute et ne vous juge pas.
Comme expert de votre métier, vous en connaissez mieux que quiconque les forces, les limites, les difficultés et les joies. Au fur et à mesure de votre carrière, vous avez su vous entourer et vous avez aussi connu des déceptions.
L’expertise d’AS à votre service
La sensibilité est une caractéristique complexe : elle permet de capter des émotions que beaucoup de gens ignorent. Elle peut aussi rendre vulnérable. Il est nécessaire de respirer au grand air et de se rapprocher de la nature et de ses éléments pour se ressourcer : l’océan, les pierres, les arbres, les animaux.
L’empathie permet de mieux comprendre ce que les autres ressentent, de se mettre à leur place sans pour autant ne l’avoir jamais été.
Cependant, la loi du marché s’applique en tout point, en tout domaine, et s’adapter est une preuve d’intelligence depuis la nuit des temps. Les mentalités évoluent, les pratiques professionnelles aussi, et cela peut provoquer une résistance au changement parfaitement compréhensible.
Les dernières décennies ont été celles de l’avènement du numérique à tous les niveaux de la société, créant de nouveaux marchés, de nouvelles perspectives et aussi de nouvelles craintes. La législation elle-même peine parfois à suivre, et son application encore davantage, tant les moeurs ont changé, tant tous les échanges se sont accélérés avec Internet.
AS vous propose de réunir la pleine conscience des enjeux qui sont les vôtres dans cet environnement qui change et d’aider vos équipes et vous-même à vous aligner sur vos valeurs et vos objectifs.
La méthode d’accompagnement AS Intelligence : P.E.R.L.E.
Posture : Se placer dans un fonctionnement qui valorise l’autre, qui met l’autre dans une position de réussite, car chacun est expert dans son domaine et doit se sentir reconnu,
Ecoute : Poser les bonnes questions, écouter réellement les réponses, reformuler si besoin et retenir l’essentiel,
Rédaction : Phase essentielle suite à l’écoute, la rédaction permet de faire vérifier que l’essentiel est compris et de garder une trace écrite de ce qui a été dit et de ce qui doit être fait.
Lien : Avec les équipes, avec la Direction, savoir communiquer avec efficacité, sans blesser, pour créer des liens supplémentaires entre les gens.
Efficacité : Pas de temps perdu, les objectifs sont clairs et définis en amont. Idéalement, les efforts fournis et les résultats obtenus peuvent être évalués.
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